北京市朝阳万科房地产开发有限公司揭牌庆典在京举行

3月1日，北京市朝阳区与万科集团共同举办的“北京市朝阳万科房地产开发有限公司揭牌庆典”在北京嘉里中心举行。建设部住宅与房地产司司长沈建忠、国务院国资委办公厅副主任刘长虹、国务院国资委企业改革局副局长贾小梁、北京市国土资源局局长安家盛、北京市国资委副主任齐静、朝阳区区委书记李士祥、朝阳区区长陈刚、区人大主任朱家麒、区政协主席李明等各级政府主要领导，万科集团董事长王石、总经理郁亮、党委书记丁福源、副总经理丁长峰、副总经理解冻、财务总监王文金、北京万科总经理/朝阳万科董事长周卫军、朝阳万科总经理杨小雄和北京万科、朝阳万科20余名同事，以及中国银行、农行、中科设计院等万科集团的合作伙伴，共同作为嘉宾出席了此次庆典活动。

新闻发布会于3月1日上午10点30分正式开始，在别具匠心的开场活动之后，朝阳区区长陈刚先生和王石董事长分别代表朝阳区政府和万科集团致辞。

陈刚区长表示，万科企业股份有限公司是房地产界唯一一个“国家驰名商标”，拥有雄厚的经济实力和先进的管理经验。此次合作，是朝阳区委、区政府着眼未来，本着“不求所有、但求所在、持续发展”的原则，打破所有制形式，进行跨区域合作，引入战略投资人参与国有企业产权制度改革的有益探索。朝阳的区位优势得天独厚，未来经济发展空间广阔。万科集团把握住这一商机，体现了企业家独到的战略眼光。朝阳区政府相信，朝阳万科房地产开发有限公司会以揭牌为契机，继续发挥品牌、资金、资源和管理的综合优势，按照现代企业制度要求，建立面向市场的运营机制，根植朝阳，拓展空间，加快发展，创造新的辉煌。

王石董事长则表示，在士祥书记、陈刚区长的带领下，朝阳区政府领导班子锐意进取、透明高效，全情服务的工作作风给万科留下了深刻的印象。朝阳区过去的发展成绩有目共睹，未来将会更加值得瞩目。万科认为双方这次携手，是一次完美的共赢；也希望本次合作能成为国有房地产企业成功改制的典范，并在未来发挥各自的优势，重点在居住文化、生态住宅和企业社会责任方面实现突破。

据悉，北京市朝阳万科房地产开发有限公司（简称“朝万公司”）的前身是朝万房地产开发中心（简称“朝万中心”）成立于2005年12月1日，为朝阳区国资委持有100%国有产权的北京市朝阳城市建设综合开发公司（简称朝开公司）依据相关法律法规规定，通过存续分立方式新设的全民所有制企业，朝阳区国资委持有100%产权。其主要开发项目有朝阳区六里屯17号楼项目、公园5号三期、石佛营三期以及东莞阳光山庄和大岭山项目。以上项目土地面积76.3万平方米，目前规划建筑面积54.7万平方米。

2005年6月，为应对北京房地产业日益激烈的市场竞争，吸引长期战略合作伙伴，推动朝开公司持续健康发展，朝阳区政府决定对朝开公司进行改制，将朝开公司中法律手续完备、不承担政府职能、符合房地产发展主业的资产剥离出来，通过分立方式组建北京市朝万房地产开发中心。再对朝万中心进行改制，引入战略投资人，强强联合，按照现代企业制度组建有限责任公司。

2005年12月20日，朝阳区国资委通过北京市产权交易所向海内外公开发布转让朝万中心60％股权（总价值3.89亿元）的信息，公开交易，以广泛寻求战略投资者、保证职工权益、确保国有资产保值增值。

经过20个工作日的挂牌，2006年1月18日，万科集团凭借专业的开发优势、科学的管理方式以及雄厚的资金实力，作为该项目的唯一意向受让人最终取得了朝万中心60%的股权，朝阳区国资委持有另外40％的股权。

受让完成后，双方组建一个新的北京朝阳万科房地产开发有限公司（简称“朝万公司”），朝万公司此后将成为扎根于朝阳区，有实力、有品牌、具有现代企业运营机制的综合性房地产开发公司，成为朝阳区城市运营建设的骨干企业。

朝万公司的组建，将使万科在北京的项目储备增加16万平方米。相较于万科近1000万平方米项目储备而言，16万并不是一个非常显眼的数字。但其中所隐含的标志性意义，使得这份协议载负了更多沉甸甸的内容。

北京是环渤海区域的核心城市。早在2003年，万科便提出了以珠三角、长三角和环渤海三个区域为增长基点的发展战略。随着珠三角和长三角地区的基本布局逐渐完成，环渤海区域的发展进程变得格外引人关注。北京、天津作为核心聚焦城市，成为了万科下一步扩张的重点。凭借此次合作获得的项目资源，加上2005年万科竞得的丰台小屯地块和顺义望泉寺地块，万科在北京市场上已经稳稳的扎住了根基，有了更为广阔的腾挪转身、发挥优势的平台。项目永远是暂时的，形成持续的资源获取能力，才是企业基业常青的不二法门。携手朝开的背后，是万科对于公司经营模式的反复思量。

万科集团总经理郁亮在接受记者访问时表示，全社会范围内资源整合、优势互补、分工合作的效率，是单个企业永远无法达到的。企业自有的各种资源，不可能极大丰富、完全均衡，总会存在某些方面的不足。合作可以实现资源互补、取长补短，最重要的是，通过选择与不同类型的伙伴合作，可以快速弥补自身的任何一种不足，这是靠扩充自有资源无法企及的。从长远来看，只有那些善于与人合作的企业，才能永远成为社会资源整合的枢纽、处于主动地位。

万科与朝阳区政府的合作，便是对这种被国际成熟社会反复证明的商业逻辑的一次典型诠释。对朝万来说，万科是国内以市场化方式规范运作的房地产公司，此次合作可以将万科的现代企业制度、先进的开发理念和专业的开发经验引进到朝万公司，帮助朝万公司在竞争日益激烈的房地产市场中立于不败之地。而朝万在城市信息搜集与研究、社会资源整合等方面值得万科借鉴，这些经验和资源对万科在北京市场迅速扩大业务规模、实现的持续发展具有深刻意义。这种资源互补形成的双赢局面，又为进一步的合作奠定了信任的基础。

携手朝阳区政府和朝开，是万科开展资源整合的成功实践之一。市场变动不居，万科将建立多样化、灵活的合作机制，以期赢得更多可把握的机会，实现公司快速、健康成长。